Pragmatismus

„Wieder enger zusammenrücken, miteinander sprechen und voneinander profitieren ist der Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg“, das betonte Johannes Schnütgen Ende vergangenen Jahres im Rahmen eines Quick Schuh-Partnertages. Der Konzeptleiter – selbst lange Jahre „Quicker“ und im Aufsichtsrat des Konzepts engagiert – will es den teilnehmenden Händlern einfach machen, mit dem Franchisesystem zu arbeiten. Die Verbindlichkeit im Warensegment bezieht sich nur noch auf drei Lieferanten bzw. Modelle. Darüber hinaus sieht sich der Konzeptleiter in erster Linie als Vermittler zwischen Lieferanten und Händlern. Er legt Wert auf simple Strukturen, wobei die Händler in ihren Entscheidungen weitgehende Freiheiten haben. Beim Ladenbau sind im Sinne der Kosteneffizienz praktische Lösungen möglich – nicht alles muss sofort der CI untergeordnet werden. Zugleich bietet die Zentrale schnelle und kreative Unterstützung bei allen Marketingaktivitäten. Und mit Burkart Sprecher ist ein erfahrener Quick Schuh-Experte für alle teilnehmenden Händler da.

Das alles sind notwendige Schritte, damit die Quick Schuh wieder Fahrt aufnehmen kann. Das Konzept bleibt seit Jahren hinter den in Mainhausen formulierten Erwartungen zurück. Noch vor zehn Jahren gab es in Deutschland und Österreich an die 350 Quick Schuh Standorte. Heute sind es nicht einmal mehr 100. Da wird es schwer mit der Sichtbarkeit. Nachdem das ehemalige Tochterunternehmen 2017 als Franchisekonzept in die ANWR eingegliedert worden ist, gab es diverse Wechsel bei Personal und Strategie. Jetzt also soll Ruhe rein, damit Quick Schuh wachsen kann. Ein pragmatischer, klarer Ansatz ist dafür unverzichtbar.